综合人才网 | 眼镜人才网 | 世界眼镜网 | 眼科研究网
人才资讯
   
资讯首页 | 甄选人才 | 培育人才 | 用人之道 | 留人之策 | 企业文化 | 劳动法规 
 
人才资讯 > 必须慎用或裁减的5类下属!
必须慎用或裁减的5类下属!
来源: 世界经理人网站  作者:不详
2018-1-11 8:20:12  评论 0 条  进入论坛  [字号: ]

  核心提示:有本事的人可能会有“傲骨”,但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头,笼络人心,搞团队政治。

    1.藐性:目空一切自大不凡,喜评头论足或离群桀骜; 

  有本事的人可能会有“傲骨”,但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头,笼络人心,搞团队政治。 

  2.奴性:没有独立思考,什么都听上司的,视为奴性; 

  习惯一个安全舒适的位置,不去思考工作如何做的更好。总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。做做常规工作可以。 

  3.惰性:上司拨一下你动一下,不知道该主动做,视为惰性。 

  把自己当算盘珠,拨一下动一下,不拨不动,缺乏主动。习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。改革成长机制,淘汰此类员工。 

  4.推卸责任:混不好怪上司、怪职场、怪社会,视为推卸责任; 

  习惯性去找借口。了凡四训有句话很经典“凡是不反躬自省,反倒怨天尤人”。在这类人眼中,任何的过错与失误都是外界的。自己是个“完美”的。做错不认错,抱怨一大堆! 



  5.企鹅型:又丑又呆又笨又不思上进。 

  这类人,企业的愿景个人的规划对他们毫无吸引力。这类人,能力欠缺却不懂得提升;工作质量差却不懂得改善;职位不如意却不懂得改变提升自己,所有的希望寄予“可能会”。要知道,成就是需要熬得住和坚持,但是在这个过程中必须不断的提升和改变自己。 

  各位领导者,你企业之中有没有这五类人。如果有,我建议要么改变要么把他们改革了。 

  因为五类人,在企业之中待的时间越久,他的负面影响就越大。   

相关文章
·必须慎用或裁减的5类下属! ·让下属从“薪”甘情愿到心甘情愿
·好领导如何激励下属 ·当下属隔岸观火时
·领导者,要会用精神激励鼓舞下属 ·吴曼:乐于培养“能人”下属
·管理高管指点:我是这样管理下属的 ·以德服人 做个下属拥护的领导者
 
 
如何对待四类“另类”员工
物质激励很重要
·
企业用人不可“走马灯”
·
受制于员工,老板怎样才能活得潇洒?
·
用人之道:有德有才,破格重用
·
企业哪些表现,价值等同“变现”?
·
不同员工对应的管理策略
 
破解招聘难的关键——打好新员工留人牌
 今天打卡发现,很多HR都在社区中发起了招人难,留人更难的话题,确实企业最宝贵的财富是人力资源,如何把
·
企业工资与福利合好还是分好
·
拉手网团跳的启示:增加员工归属感
·
如何降低新员工离职率
·
企业留人不力的原因及对策
·
休假的方式比裁员的方式要好
 

咨询电话:0771-4802387 传真:0771-4802387 邮箱: 53850980@qq.com 《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》许可证编号:桂B2-20030026
广西嘉奇医用科技有限公司 版权所有 地址:中国广西南宁市星光大道17号 国际经贸大厦21层A座 邮编:530031